5S管理方法來來自于世界標桿企業(yè)，為眾多企業(yè)所采用，指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，達到現(xiàn)場管理的規(guī)范化，精細化，可視化的一流管理現(xiàn)場。
在本課程了解設(shè)備管理基本思想的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性地學(xué)習自主保全、計劃保全、個別改善等TPM 八大支柱的原理與具體推進方法，同時了解阻礙設(shè)備綜合效率的浪費結(jié)構(gòu)，并學(xué)習通過組織性的改善活動提升設(shè)備綜合效率的具體方法。
通過IE技法提高內(nèi)部運作的過程效率,持續(xù)消除浪費，實現(xiàn)內(nèi)部增值,最終向客戶提些完美的服務(wù)，應(yīng)用IE技法實現(xiàn)一個流生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，詳細介紹如何通過產(chǎn)能標準書控制成本，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率處理。作為制造現(xiàn)場管理干部，必須正確認知…
TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動，它的目的是通過人員與設(shè)備體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動就是追求生產(chǎn)系統(tǒng)極限效率化（綜合性效率化），以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個壽命周期作為對象，在現(xiàn)場和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所…
本課程是面向企業(yè)的中高層管理人員及技術(shù)研發(fā)工作者的高階課程，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。
WSTC（Workmanship Training Course）一線員工素養(yǎng)培訓(xùn)課程，此系列課程為三星特色的培訓(xùn)系統(tǒng)(ETS)中一個重要模塊。工廠用工成本大大增加，一線員工做為工廠的重要一環(huán),面臨著難招和流失率高的問題，如何留住人才，降低用工成本成為企業(yè)頭疼的問題，素養(yǎng)培訓(xùn)能使員工的整合素…
TWI（Training Within Industry）,即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟,發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認識到此培訓(xùn)的重要性,為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練…
PMDP(英文全稱Production Manager Development Program）屬于現(xiàn)場管理能力提升培訓(xùn)，適用于具有一定管理水平，并且希望自身管理水平進一步提升的系列課程，該課程主要針對管理在業(yè)務(wù)場景中遇到的問題進行解析，如團隊執(zhí)行力差，員工工作積極性不足，下屬成長慢及自己自身由于…
